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(Welches Training ist das Richtige für mich?)

Welches Training ist das Richtige für mich?

Als Einstieg, oder einfach nur um ein fehlendes Puzzlestück zu finden oder entscheiden zu können, welcher Methode für dein Szenario das Richtige ist, empfehlen wir folgenden Kurs:

• Digital Age Fusion, mit einer Übersicht der verschiedenen Frameworks, Strömungen, Modelle und deren Zusammenhänge.

Beachte, dass viele Themen auch im Workshop-Format angegangen werden können (siehe Menüpunkt „Workshops“), mit konkreten nächsten Schritten („Impact Backlog“) und auf deine Situation zugeschnitten.

Trainings entlang verschiedener Kompetenzbereiche, welche als Orientierung helfen können:

Agilität und DevOps

Der Schlüssel für Flexibilität, kurze Feedbackzyklen und High Performing Teams:

1. Scrum Master
   Lerne die bekannteste agile Methode kennen, wie du diese erfolgreich einsetzt und mit welchen Veränderungen du dabei rechnen musst.
2. DevOps Foundation
   Lerne die Silos zwischen Business, Entwicklung und Betrieb zu überwinden und wie du dich mit Automatisierung, One team Culture, Continuous Delivery & Shift left zur high-performing Organisation entwickeln kannst. Mit Option zur DevOps Foundation Zertifizierung.
3. DevSecOps Foundation
   Security als integraler Bestandteil von Agilität. Weg von „Security ist der Job von jemand anderem“ hin zu Shift Left, Security as Code und Continous Compliance. Mit Option zur Zertifizierung.
4. DevOps Engineering Foundation
   Ein Engineering-Ansatz ist für eine erfolgreiche DevOps-Reise von zentraler Bedeutung. DevOps-Technologie, -Architektur sowie Continuous Integration und Delivery sind die Hauptthemen dieses Trainings. Mit Option zur Zertifizierung.
5. Agile Leadership
   Was können Führungskräfte tun, um das Unternehmen in einem agilen Umfeld zu steuern und zu unterstützen? Lerne in diesem praxisorienterten Seminar die Konzepte dahinter, deren Anwendung und welche Veränderungen es braucht, um erfolgreich zu sein.
6. Scaling Agile
   Erfahre, wie Du Agilität von der Teamebene erfolgreich auf das gesamte Unternehmen skalieren und dabei Autonomie und Alignment in die richtige Balance bringen kannst. Vom Team, zum Programm bis hin zum Portfolio. SAFe, LeSS, Nexus und Scrum of Scrum inklusive.

Efficient Delivery

1. Site Reliability Engineering
   „What happens when you task a software engineer with operations“. Der ursprünglich von Google geprägte Service Management Ansatz hat bereits viele Organisationen inspiriert, wenn es um die Zuverlässigkeit, Skalierbarkeit, Wartbarkeit und Resilienz von Services geht. Doch was heisst das konkret? Dieses Training gibt einen praxisorientierten Einblick. Mit Option zur Zertifizierung.
2. Kanban
   Erhöhen deine Team Produktivität mit Kanban und lerne, wie Arbeit mit Kanban visualisiert, organisiert, verbessert und in Ihren Arbeitsalltag eingebettet werden kann.
3. Value Stream Mapping
   Lerne, wie du deine Wertschöpfungskette visualisieren und optimieren kannst und dabei den Kundenmehrwert ins Zentrum setzt. Kleine Schritte, grosse Wirkung!
4. Service Excellence mit ITIL 4, SIAM & IT4IT
   ITIL ist tot? Von wegen! ITIL und verwandte Frameworks bieten bewährte Ansatzpunkte in einem Umfeld, wo hohe Standardisierung und Effizienz gefragt sind. Auf die richtige Implementierung kommt es an!
5. Value Stream Management
   Aufbauend auf dem Value Stream Mapping mit Option zur Zertifizierung.

Produkt-Ownership, digitale Strategie und Innovation

als Kernkompetenz, um die richtigen Produkte/Service und Strategien im digitalen Zeitalter zu entwickeln:

1. Product Owner
   Lernen, wie Du in einem agilen Team als Produkt Owner die Kundenstimme vertrittst, richtig Prioritäten setzt und in einem komplexen Umfeld den Kundenmehrwert maximierst.
2. Design Thinking
   Das Ziel des Design Thinking Ansatzes ist es, durch experimentieren und ausprobieren die „echten“ Bedürfnisse der Anwender und die technologischen Möglichkeiten in einem Produkt innovativ zu gestalten, um dieses erfolgreich zu verkaufen.
3. Lean Startup
   Lean Startup ist in aller Munde – doch die Anwendung der von Eric Ries beschriebenen Konzepte stellt in der Praxis eine Herausforderung dar. Lernen in diesem Workshop die Lean-Startup-Methode einzusetzen, um Projekte/Innovationsvorhaben oder Startup-Ideen schneller, effektiver und effizienter anzugehen und umzusetzen.
4. Blue Ocean Strategy
   Märkte jenseits der Konkurrenz. Aber was heisst BLUE OCEAN überhaupt und wie unterscheidet sich dieser Ansatz von unseren bekannten Methoden? In diesem Training lernst du die Methode für Ihre Entwicklung von Produkten, Services und Angeboten einzusetzen.